康弘智能数字化转型项目启动大会

2月12日上午，康弘智能与金蝶软件在公司隆重召开2025年数字化转型项目启动大会，正式与金蝶达成战略合作，携手迈向智能化发展新阶段。启动大会现场气氛热烈，深圳市康弘智能健康科技股份有限公司董事长兼总经理陈耀刚、常务副总经理姚鹏和财务总监刘珠等公司高层领导，以及金蝶软件代表张明楚专家、徐丹红经理带领的专家团队和专案小组成员齐聚一堂，共同见证了这一具有里程碑意义的时刻。

此次合作标志着康弘智能数字化转型迈入关键一步，双方围绕ERP系统升级、PLM和MES系统引入等项目展开深度合作，优化流程、构建一体化平台，提升项目管理、供应链管理、财务管理和生产执行及品质效率，助力康弘智能提升行业竞争力。

花开见喜，月圆见吉，恰逢新年开始第一个月圆之日，寓意项目圆满成功，顺利实施。

数字化转型是企业利用数字技术优化业务流程、管理模式和商业模式的过程，旨在提升运营效率、增强竞争力、优化客户体验和推动可持续发展。它通过大数据、人工智能等技术，实现精准决策、业务创新和风险控制。本次数字化转型包含三大系统：

PLM（产品生命周期管理）是产品从设计到退市的全生命周期，规范研发流程，提升协同效率，优化数据管理，支持产品创新。

ERP（资源计划）是整合企业内部资源，优化财务、采购、销售和生产管理，提升资源配置效率，支持精准决策，加强供应链管理。

MES（生产执行）是实时监控生产过程，优化生产流程，管控质量，提高生产透明度，确保生产计划高效执行。

在这个日新月异的时代，数字化转型已成为企业成功的关键要素。康弘智能正在适应新的商业环境，利用先进的技术和数据驱动的方法来实现创新和增长，PLM、ERP和MES三大系统是康弘智能数字化转型的核心工具，助力企业提升效率、降低成本、增强市场竞争力，推动企业高质量发展。

领导致辞

在启动会上，陈耀刚董事长发表了重要讲话，深刻阐述了数字化转型对于康弘智能的重要性，明确指出数字化转型是公司核心战略之一，将深度影响产品战略、市场战略和公司整体发展。

会上强调，数字化转型战略实施是康弘智能持续发展的关键一步，数字化转型将显著提升工作效率和品质，为康弘智能发展提供有力支持，还着重强调了项目实施过程中团队合作的重要性，快速高效实施项目对双方的益处，希望项目实施能够达到双赢状态，并预祝数字化软件项目取得圆满成功。

在数字化转型项目启动之际，恰逢元宵佳节，康弘智能董事长陈耀刚代表公司全体成员向项目团队成员表达了诚挚的节日祝福，希望大家在新的一年里团结一心携手共进，共同为公司的数字化转型贡献力量。

项目介绍

随后，金蝶项目经理何晓辉为与会人员详细介绍了数字化转型的项目背景、目标和实施计划。

他同步对数字化转型的必要性和实施细节进行了深入讲解，强调了项目团队合作的重要性以及对效率和规范化的追求，会议上更指出，项目实施规划旨在优化流程、构建一体化平台、细化供应链管理、提升财务系统管理、整合业务审批流程、实现成本精细化管理，并对PLM（产品生命周期管理）、ERP（资源计划）、MES（生产执行）三大核心系统项目进行了具体介绍。

何经理的精彩讲解让与会人员对数字化转型项目有了更清晰、更全面的认识，也为后续项目的顺利推进奠定了坚实基础。

项目委员会发言

最后，作为数字化转型项目指挥领导委员会的总协调人——康弘智能常务副总经理姚鹏为本次大会作《数字化转型战略落地总部署》。

姚鹏副总提出了明确要求，项目实施需紧密结合思想，在具体的实施和操作上一定要多方全力配合，确保项目顺利进行，十分期待通过双方的紧密合作，不断促进康弘智能的数字化转型项目，提高效率和规范作业，他坚信在双方的共同努力和无间合作下，康弘智能数字化转型项目一定能取得好成绩，预祝项目圆满成功，为公司的未来发展注入强大动力。

数字化转型促发展

1、数字化转型新征程

本次数字化转型项目是康弘智能业务管理体系的全面优化，是实现业财融合加快数字化转型的必要行动，公司上下要充分认识到项目建设的重要性和紧迫性，凝心聚力，按照项目规划要求，密切沟通协调，抓住重点，科学组织方案，有序推进数字化项目建设，为公司高质量发展赋能。

2、系统整合强管理

康弘智能在金蝶软件数字化系统的有效整合，将实现公司内部资源的全面整合，实现产、供、销、人、财、物线上全流程管理，提供高效信息化沟通协调机制，进一步强化公司治理现代化水平，这不仅是公司信息化建设的重要一步，更是未来提升管理效率、优化业务流程的关键举措。

3、携手共进创辉煌

此次启动会的成功召开，标志着康弘智能开启了数字化转型的新征程。在未来的日子里，康弘智能将与金蝶软件携手共进，以数字化转型为引领，以创新驱动发展，以质量赢得市场，以服务回馈客户，为实现公司的战略目标而不懈奋斗!让我们共同期待康弘智能在数字化转型的道路上越走越稳，越走越远，为智能健康科技行业的发展贡献更多力量，创造更多辉煌!